O QUE FAZEMOS

Transformação real. Mão na massa, juntos.

Principais temas estratégicos

Focamos nosso conhecimento e expertise nos temas estratégicos de maior desafio para as empresas. São as áreas que, ao passar pelo impulsionamento, trazem maior impacto positivo no desenvolvimento do negócio.

Visão, Estratégia
e Planejamento

Abordamos a estratégia de forma prática e focada, num formato acessível que chamamos de “Pocket Strategy”

Capital & Liquidez

Exercemos papel do parceiro de captação para uma empresa, criando ambiente de confiança e colaboração entre o empresário e investidor

Gestão Operacional

Abordamos a melhoria operacional de forma ágil e objetiva através de 18 módulos temáticos, desde a redução de custos até a construção de um processo comercial

Governança
e Organização

Ajudamos na definição de responsabilidades e papéis claros, promovendo confiança e mitigando riscos para o crescimento sustentável (o tema fica ainda mais crítico quando os donos estão envolvidos no dia a dia do negócio como executivos)

Nossos Serviços

Projetos de consultoria e implementação

Duração típica: 3 a 6 meses

Junto com equipe de consultores da Mondoré, aprofunde e transforme uma ou mais áreas críticas da sua empresa (Estratégia, Custos, Design Org., FP&A, S&OP/PC etc.), dentro de um projeto com escopo, prazo e entregas claras e definidas previamente.

Principais Características

  • Definição prévia das áreas críticas a serem abordadas (Estratégia, Redução de custos, Planejamento Financeiro etc.)

  • Definição do plano de implementação de melhorias em etapas realistas

  • Equipe dedicada com competências e experiência alinhadas ao escopo e desafio do projeto

  • Tempo reduzido do projeto, com foco em recomendações de melhoria viáveis e com maior impacto para empresa

  • Fazer acontecer juntos: acompanhamento do início da implementação e capacitação da equipe

Cogestão mão na massa

Duração típica: 6 a 18 meses (1 a 3 etapas)

Tenha os profissionais da Mondoré perto da sua empresa no papel da cogestão ágil, garantindo a mudança acontecer. O escopo é flexível, definido em reuniões de gestão.

A nossa prioridade é sempre criar uma capacidade interna nas empresas para absorver as melhorias efetivamente e levá-las adiante de forma autônoma.

Principais Características

  • Definição de objetivo da impulsionadora (recuperação / turnaround, crescimento / growth, saída / exit, PMI, captação, etc.)

  • Alocação de time dedicado no cliente como agentes de transformação

  • Transformação da empresa através da execução de atividades priorizadas no sprint

  • Criação de plano de trabalho inicial com base na metodologia de módulos da impulsionadora

  • Estabelecimento de sprint ágil de cogestão semanal, definindo prioridades do ciclo para equipe e cliente

  • Handover do impulsionamento com documentação das iniciativas e treinamento dos executivos

Captação e transações estratégicas (M&A)

Duração típica: mandatos de 12 meses

Junto com equipe especializada da Mondoré, desenvolva tese e estratégia de captação, incluindo os materiais (pitch deck e modelo financeiro), organização de roadshows com investidores da nossa e das suas redes, e tenha apoio na negociação.

Principais Características

  • Definição em conjunto de 
objetivo da captação

  • Estruturação de pitch deck de 1-5-20 páginas para roadshow

  • Apresentações e reuniões com potenciais investidores

  • Desenvolvimento de Valuation em metodologia de fluxo de caixa descontado em modelo financeiro com simulações

  • Organização de base de investidores a partir de contatos da rede Mondoré/cliente e início do comitê de captação

  • Estruturação do deal

IMPACTO

Conheça alguns cases de sucesso

Temos experiência real em casos de recuperação e crescimento, atuando na gestão, planejamento e captação e entregando transformação concreta para as empresas no curto e médio prazo.

Estratégia de ativos ambientais para resiliência hídrica e valor sustentável

  • A maior companhia de saneamento do Brasil enfrentava o desafio de integrar ativos ambientais ao seu core business. O cenário exigia uma resposta estratégica à universalização antecipada, novas obrigações regulatórias e à pressão por eficiência operacional e resiliência hídrica. Embora esses ativos fossem estrategicamente relevantes, careciam de uma diretriz integrada, governança definida e uma visão econômico-financeira consolidada.

    A partir disso, foi desenvolvida uma estratégia corporativa de longo prazo fundamentada em um diagnóstico profundo e benchmarks nacionais e internacionais de gestão. A abordagem incluiu a modelagem econômico-financeira detalhada, com a estruturação de um P&L consolidado com uma visão clara de investimentos, custos e novas fontes de receita, além da valoração de iniciativas como o desenho de um novo modelo de governança e design organizacional focado na captura de valor futuro.

    Principais resultados:

    • Estratégia corporativa bem definida, conectada aos temas centrais de resiliência hídrica, eficiência operacional, imagem institucional e resultado financeiro

    • Portfólio de iniciativas priorizado e valorado economicamente, com estimativas de custos, benefícios e impacto financeiro

    • P&L da estratégia estruturado, permitindo visão integrada de investimentos, custos operacionais e potenciais fontes de receita

    • Diagnóstico dos ativos com avaliação de riscos e oportunidades priorizados por severidade e probabilidade

    • Plano de implementação com iniciativas, responsáveis, prazos e indicadores de acompanhamento

    • Proposta de governança e design organizacional para garantir execução e captura de valor no longo prazo

Valoração e governança de investimentos em inovação

  • A maior companhia no setor de energia elétrica do Brasil enfrentava um desafio referente a lacunas metodológicas na avaliação de projetos de inovação com necessidade de suporte técnico na tomada de decisão estratégica, o que gerava valorações frequentemente superestimadas e falta de clareza na definição de oportunidades. Com isso, havia uma necessidade latente de estabelecer disciplina de capital e elevar o rigor técnico para suportar investimentos de alto impacto em um ambiente de transformação.


    Com isso, foram realizadas intervenções de alta especialização técnica, incluindo a criação de um framework próprio com instruções e boas práticas de modelagem financeira para o portfólio de inovação, de modo a assegurar consistência metodológica e imparcialidade nas análises. Como resultado, houve aumento no nível de exigência técnica e de governança, alinhando a avaliação econômica de novos negócios aos padrões mais rigorosos de gestão e eficiência do mercado atual.

    Principais resultados:

    • Implementação de metodologias de valoração de alta precisão, eliminando distorções em projetos estratégicos

    • Criação de um framework para a organização, padronizando a análise de oportunidades futuras

    • Fornecimento de dados técnicos imparciais para o suporte direto a investimentos em inovação

    • Alinhamento das práticas internas de avaliação econômica aos novos níveis de exigência e eficiência da gestão atual

    • Garantia de uma visão realista e tecnicamente robusta sobre o portfólio de ativos intangíveis e novas tecnologias

Otimização de revenue growth management e estratégia de preços

  • A maior companhia no setor de beleza do Brasil enfrentava desafios críticos na execução e formação de preços, caracterizados por uma alta frequência e profundidade de descontos que impactavam severamente o Preço Ponderado Médio (PMP). Em categorias estratégicas, o preço praticado chegava a representar apenas 50% do valor nominal, evidenciando uma erosão de margem. O cenário era agravado pela fragmentação de dados e a dificuldade organizacional em extrair insights acionáveis de bases de informações desconexas, tudo isso em meio a um complexo processo de integração pós-M&A e à necessidade de maturidade em sua recém-criada área de RGM.

    Foi realizada uma intervenção estratégica de alta intensidade com foco em estabelecer a inteligência de precificação e gestão de margens, por meio de uma metodologia de RGM, suprindo a ausência de processos estruturados na companhia e realizando um diagnóstico profundo da maturidade da área. As ações táticas incluíram a criação de indicadores específicos (KPIs) para o monitoramento de KVIs e produtos de Long Tail, definindo as metas ideais de PMP para cada segmento. O projeto atuou na unificação de visões informacionais, transformando bases de dados complexas em um framework de decisão que permite ao marketing e às vendas executar preços de forma mais eficiente e resiliente às oscilações de mercado.

    Principais Resultados:

    • Estabelecimento de um processo formal e replicável para a gestão e formação de preços

    • Determinação dos patamares ideais de preço para itens de alto volume e valor (KVIs)

    • Conversão de bases de informações fragmentadas em direcionadores estratégicos de fácil interpretação

    • Criação de KPIs específicos para acompanhar a saúde da execução de preços no curto e longo prazo

    • Alinhamento de processos de precificação em um contexto de integração de grandes operações e culturas organizacionais