O QUE FAZEMOS

colocamos estratégia
em prática, juntos.

ÁREAS DE ATUAÇÃO

Definimos como nosso foco os temas que mais impactam o desempenho das empresas. Independentemente do tema, todo projeto tem como base: ferramentas analíticas e metodologias estruturadas, diálogo direto com lideranças e equipes, processos claros de decisão e acompanhamento e uso de tecnologia para acelerar execução e controle.

Ícone de olho estilizado em fundo de cor turquesa

Visão, Estratégia e Planejamento

Abordamos a estratégia de forma prática e focada, num formato acessível que chamamos de “Pocket Strategy”

Ícone de gráfico de barras em fundo laranja.

Tecnologia e IA

Desenvolvemos ferramentas de controle e análise para gestão e tomada de decisão que são potencializadas a partir do uso de inteligência artificial

Ícone de um globo terrestre azul em fundo azul escuro.

Gestão Operacional

Abordamos a melhoria operacional de forma ágil e objetiva através de 18 módulos temáticos, desde a redução de custos até a construção de um processo comercial.

Ícone de usuário com duas silhuetas humanas sobre fundo azul escuro.

Governança e Organização

Ajudamos na definição de responsabilidades e papéis claros, promovendo confiança e mitigando riscos para o crescimento sustentável (o tema fica ainda mais crítico quando os donos estão envolvidos no dia a dia do negócio como executivos)

Nossos Serviços

Projetos de consultoria e implementação

Duração típica: 3 a 6 meses

Aborgagem AI-first dentro de um projeto com escopo, prazo e entregas claras e definidas previamente, a nossa equipe de executivos e consultores aprofunda e transforma uma ou mais áreas críticas da empresa (Estratégia, Custos, Design Org., FP&A, S&OP/PCP, etc.)

ADOÇÃO DE AI EM organizações

Duração típica: 1 a 3 meses

Condução de organizações pela jornada completa de adoção de inteligência artificial: da capacitação executiva à automação de processos e, por fim, à implementação de soluções de IA com impacto mensurável no resultado do negócio

Faixa vertical com cores preta, azul claro, preto, amarelo claro, preto, azul escuro, preto, azul claro e preto. 
IMPACTO

Conheça alguns cases de sucesso

Conheça alguns exemplos de projetos de consultoria e cogestão, onde entregamos resultados concretos no curto e médio prazo, seja para as maiores empresas nacionais ou empresas de nicho

Estratégia de ativos ambientais para resiliência hídrica

Imagem de um reservatório com várias ilhas de terra, sob um céu parcialmente nublado, com uma marca de consultoria no canto superior esquerdo.

  • A maior companhia de saneamento do Brasil enfrentava o desafio de integrar ativos ambientais ao seu core business. O cenário exigia uma resposta estratégica à universalização antecipada, novas obrigações regulatórias e à pressão por eficiência operacional e resiliência hídrica. Embora esses ativos fossem estrategicamente relevantes, careciam de uma diretriz integrada, governança definida e uma visão econômico-financeira consolidada.

    A partir disso, foi desenvolvida uma estratégia corporativa de longo prazo fundamentada em um diagnóstico profundo e benchmarks nacionais e internacionais de gestão. A abordagem incluiu a modelagem econômico-financeira detalhada, com a estruturação de um P&L consolidado com uma visão clara de investimentos, custos e novas fontes de receita, além da valoração de iniciativas como o desenho de um novo modelo de governança e design organizacional focado na captura de valor futuro.

    Principais resultados:

    • Estratégia corporativa bem definida, conectada aos temas centrais de resiliência hídrica, eficiência operacional, imagem institucional e resultado financeiro

    • Portfólio de iniciativas priorizado e valorado economicamente, com estimativas de custos, benefícios e impacto financeiro

    • P&L da estratégia estruturado, permitindo visão integrada de investimentos, custos operacionais e potenciais fontes de receita

    • Diagnóstico dos ativos com avaliação de riscos e oportunidades priorizados por severidade e probabilidade

    • Plano de implementação com iniciativas, responsáveis, prazos e indicadores de acompanhamento

    • Proposta de governança e design organizacional para garantir execução e captura de valor no longo prazo

Valoração e governança de investimentos em inovação

Linhas de transmissão de energia elétrica ao pôr do sol, com céu parcialmente nublado.

  • A maior companhia no setor de energia elétrica do Brasil enfrentava um desafio referente a lacunas metodológicas na avaliação de projetos de inovação com necessidade de suporte técnico na tomada de decisão estratégica, o que gerava valorações frequentemente superestimadas e falta de clareza na definição de oportunidades. Com isso, havia uma necessidade latente de estabelecer disciplina de capital e elevar o rigor técnico para suportar investimentos de alto impacto em um ambiente de transformação.


    Com isso, foram realizadas intervenções de alta especialização técnica, incluindo a criação de um framework próprio com instruções e boas práticas de modelagem financeira para o portfólio de inovação, de modo a assegurar consistência metodológica e imparcialidade nas análises. Como resultado, houve aumento no nível de exigência técnica e de governança, alinhando a avaliação econômica de novos negócios aos padrões mais rigorosos de gestão e eficiência do mercado atual.

    Principais resultados:

    • Implementação de metodologias de valoração de alta precisão, eliminando distorções em projetos estratégicos

    • Criação de um framework para a organização, padronizando a análise de oportunidades futuras

    • Fornecimento de dados técnicos imparciais para o suporte direto a investimentos em inovação

    • Alinhamento das práticas internas de avaliação econômica aos novos níveis de exigência e eficiência da gestão atual

    • Garantia de uma visão realista e tecnicamente robusta sobre o portfólio de ativos intangíveis e novas tecnologias

Otimização de revenue growth management e estratégia de preços

Gráfico comparando índices de preços ao longo do tempo, de 1961 a 2022, incluindo o índice Real (em amarelo) e o índice Nominal (em laranja), com destaque para períodos de aumento nos preços.

  • A maior companhia no setor de beleza do Brasil enfrentava desafios críticos na execução e formação de preços, caracterizados por uma alta frequência e profundidade de descontos que impactavam severamente o Preço Ponderado Médio (PMP). Em categorias estratégicas, o preço praticado chegava a representar apenas 50% do valor nominal, evidenciando uma erosão de margem. O cenário era agravado pela fragmentação de dados e a dificuldade organizacional em extrair insights acionáveis de bases de informações desconexas, tudo isso em meio a um complexo processo de integração pós-M&A e à necessidade de maturidade em sua recém-criada área de RGM.

    Foi realizada uma intervenção estratégica de alta intensidade com foco em estabelecer a inteligência de precificação e gestão de margens, por meio de uma metodologia de RGM, suprindo a ausência de processos estruturados na companhia e realizando um diagnóstico profundo da maturidade da área. As ações táticas incluíram a criação de indicadores específicos (KPIs) para o monitoramento de KVIs e produtos de Long Tail, definindo as metas ideais de PMP para cada segmento. O projeto atuou na unificação de visões informacionais, transformando bases de dados complexas em um framework de decisão que permite ao marketing e às vendas executar preços de forma mais eficiente e resiliente às oscilações de mercado.

    Principais Resultados:

    • Estabelecimento de um processo formal e replicável para a gestão e formação de preços

    • Determinação dos patamares ideais de preço para itens de alto volume e valor (KVIs)

    • Conversão de bases de informações fragmentadas em direcionadores estratégicos de fácil interpretação

    • Criação de KPIs específicos para acompanhar a saúde da execução de preços no curto e longo prazo

    • Alinhamento de processos de precificação em um contexto de integração de grandes operações e culturas organizacionais

Recuperação de uma empresa de bebidas inovadoras

Latas de bebidas artesanais com rótulos coloridos e um fundo de ambiente ao ar livre.

  • A empresa enfrentou desafios críticos, como alto cashburn que ameaçava sua continuidade, elevada ociosidade na fábrica própria, ineficiências em unit economics e processos de compra, além de uma estrutura desproporcional de equipe.

    Para superar esses obstáculos, foram propostas intervenções estratégicas, incluindo reestruturação financeira com controle rigoroso de fluxo de caixa, renegociação de dívidas, fechamento da fábrica com revisão do regime tributário e desenvolvimento técnico da liderança executiva para lidar com as adversidades.

    Principais resultados

    • Breakeven caixa, com fluxo de caixa positivo

    • Nova linha de produtos com terceirização da produção

    • Maior viabilidade comercial para B2B/B2C

    • Crescimento anual de 50%-70% após trabalho da Mondoré

    • Empresa Camelo: enxuta, eficiente e responsável

Alinhamento Estratégico para desenvolvimento Local

Imagem com círculos coloridos e um símbolo circular com a letra 'B' no centro.

  • A organização multilateral enfrentava desafios complexos de alinhamento entre diversos stakeholders de grupos variados, incluindo o Grupo Executivo, Membros da Governança, Empresários, Parceiros e a equipe de trabalho. Adicionalmente, era crucial equilibrar uma visão adaptada ao contexto brasileiro com as diretrizes globais, tudo isso em um ambiente marcado pela cultura do terceiro setor.

    Para superar essas barreiras, foram realizadas mais de 30 entrevistas com mais de 50 participantes, organizando e processando insights estratégicos. Foi construído um framework de alinhamento para stakeholders decisores, seguido pela facilitação do desenvolvimento de gestores estratégicos e da estratégia de longo prazo.

    Principais resultados

    • Estratégia e plano de negócios definidos e alinhados com pilares globais, adaptados à realidade brasileira

    • Stakeholders chave alinhados com uma visão compartilhada

    • Equipe capacitada em negócios e gestão, fortalecendo sua atuação futura

Transformação Financeira e Operacional para Crescimento

Cacau cortado com polpa branca dentro ao redor.

  • A empresa-produtora agrícola enfrentava uma grave crise financeira, com endividamento 10 vezes superior à receita bruta anual, operações paralisadas pela falta de matéria-prima e caixa, e risco iminente de fechamento. Além disso, havia uma necessidade urgente de atrair novos investidores e estruturar os processos críticos.

    Foram realizadas ações estratégicas, incluindo a conexão com investidores e executivos, mediação do processo de M&A, e reestruturação de passivos bancários, tributários e com fornecedores. A área financeira foi reestruturada com foco no planejamento e análise financeira (FP&A) para 2024, enquanto a operação e o comercial foram amplamente retomados.

    Principais resultados

    • Empresa adquirida por Family Office e projeto de recuperação em andamento

    • Liquidação parcial de passivos financeiros, com média de +30% de redução sobre valores atualizados

    • Retomada operacional com reabastecimento de matéria-prima e reinício da produção

    • Novo ciclo comercial planejado para expandir e solidificar a recuperação