O QUE FAZEMOS

Transformação real. Mão na massa, juntos.

Principais temas estratégicos

Focamos nosso conhecimento e expertise nos temas estratégicos de maior desafio para as empresas. São as áreas que, ao passar pelo impulsionamento, trazem maior impacto positivo no desenvolvimento do negócio.

Visão, Estratégia
e Planejamento

Abordamos a estratégia de forma prática e focada, num formato acessível que chamamos de “Pocket Strategy”

Capital & Liquidez

Exercemos papel do parceiro de captação para uma empresa, criando ambiente de confiança e colaboração entre o empresário e investidor

Gestão Operacional

Abordamos a melhoria operacional de forma ágil e objetiva através de 18 módulos temáticos, desde a redução de custos até a construção de um processo comercial

Governança
e Organização

Ajudamos na definição de responsabilidades e papéis claros, promovendo confiança e mitigando riscos para o crescimento sustentável (o tema fica ainda mais crítico quando os donos estão envolvidos no dia a dia do negócio como executivos)

Nossos Serviços

Projetos de consultoria e implementação

Duração típica: 3 a 6 meses

Junto com equipe de consultores da Mondoré, aprofunde e transforme uma ou mais áreas críticas da sua empresa (Estratégia, Custos, Design Org., FP&A, S&OP/PC etc.), dentro de um projeto com escopo, prazo e entregas claras e definidas previamente.

Principais Características

  • Definição prévia das áreas críticas a serem abordadas (Estratégia, Redução de custos, Planejamento Financeiro etc.)

  • Definição do plano de implementação de melhorias em etapas realistas

  • Equipe dedicada com competências e experiência alinhadas ao escopo e desafio do projeto

  • Tempo reduzido do projeto, com foco em recomendações de melhoria viáveis e com maior impacto para empresa

  • Fazer acontecer juntos: acompanhamento do início da implementação e capacitação da equipe

Cogestão mão na massa

Duração típica: 6 a 18 meses (1 a 3 etapas)

Tenha os profissionais da Mondoré perto da sua empresa no papel da cogestão ágil, garantindo a mudança acontecer. O escopo é flexível, definido em reuniões de gestão.

A nossa prioridade é sempre criar uma capacidade interna nas empresas para absorver as melhorias efetivamente e levá-las adiante de forma autônoma.

Principais Características

  • Definição de objetivo da impulsionadora (recuperação / turnaround, crescimento / growth, saída / exit, PMI, captação, etc.)

  • Alocação de time dedicado no cliente como agentes de transformação

  • Transformação da empresa através da execução de atividades priorizadas no sprint

  • Criação de plano de trabalho inicial com base na metodologia de módulos da impulsionadora

  • Estabelecimento de sprint ágil de cogestão semanal, definindo prioridades do ciclo para equipe e cliente

  • Handover do impulsionamento com documentação das iniciativas e treinamento dos executivos

Captação e transações estratégicas (M&A)

Duração típica: mandatos de 12 meses

Junto com equipe especializada da Mondoré, desenvolva tese e estratégia de captação, incluindo os materiais (pitch deck e modelo financeiro), organização de roadshows com investidores da nossa e das suas redes, e tenha apoio na negociação.

Principais Características

  • Definição em conjunto de 
objetivo da captação

  • Estruturação de pitch deck de 1-5-20 páginas para roadshow

  • Apresentações e reuniões com potenciais investidores

  • Desenvolvimento de Valuation em metodologia de fluxo de caixa descontado em modelo financeiro com simulações

  • Organização de base de investidores a partir de contatos da rede Mondoré/cliente e início do comitê de captação

  • Estruturação do deal

IMPACTO

Conheça alguns cases de sucesso

Temos experiência real em casos de recuperação e crescimento, atuando na gestão, planejamento e captação e entregando transformação concreta para as empresas no curto e médio prazo.

Estratégia de ativos ambientais para resiliência hídrica e valor sustentável

  • A maior companhia de saneamento do Brasil enfrentava o desafio de integrar ativos ambientais ao seu core business. O cenário exigia uma resposta estratégica à universalização antecipada, novas obrigações regulatórias e à pressão por eficiência operacional e resiliência hídrica. Embora esses ativos fossem estrategicamente relevantes, careciam de uma diretriz integrada, governança definida e uma visão econômico-financeira consolidada.

    A partir disso, foi desenvolvida uma estratégia corporativa de longo prazo fundamentada em um diagnóstico profundo e benchmarks nacionais e internacionais de gestão. A abordagem incluiu a modelagem econômico-financeira detalhada, com a estruturação de um P&L consolidado com uma visão clara de investimentos, custos e novas fontes de receita, além da valoração de iniciativas como o desenho de um novo modelo de governança e design organizacional focado na captura de valor futuro.

    Principais resultados:

    • Estratégia corporativa bem definida, conectada aos temas centrais de resiliência hídrica, eficiência operacional, imagem institucional e resultado financeiro

    • Portfólio de iniciativas priorizado e valorado economicamente, com estimativas de custos, benefícios e impacto financeiro

    • P&L da estratégia estruturado, permitindo visão integrada de investimentos, custos operacionais e potenciais fontes de receita

    • Diagnóstico dos ativos com avaliação de riscos e oportunidades priorizados por severidade e probabilidade

    • Plano de implementação com iniciativas, responsáveis, prazos e indicadores de acompanhamento

    • Proposta de governança e design organizacional para garantir execução e captura de valor no longo prazo

Valoração e governança de investimentos em inovação

  • A maior companhia no setor de energia elétrica do Brasil enfrentava um desafio referente a lacunas metodológicas na avaliação de projetos de inovação com necessidade de suporte técnico na tomada de decisão estratégica, o que gerava valorações frequentemente superestimadas e falta de clareza na definição de oportunidades. Com isso, havia uma necessidade latente de estabelecer disciplina de capital e elevar o rigor técnico para suportar investimentos de alto impacto em um ambiente de transformação.


    Com isso, foram realizadas intervenções de alta especialização técnica, incluindo a criação de um framework próprio com instruções e boas práticas de modelagem financeira para o portfólio de inovação, de modo a assegurar consistência metodológica e imparcialidade nas análises. Como resultado, houve aumento no nível de exigência técnica e de governança, alinhando a avaliação econômica de novos negócios aos padrões mais rigorosos de gestão e eficiência do mercado atual.

    Principais resultados:

    • Implementação de metodologias de valoração de alta precisão, eliminando distorções em projetos estratégicos

    • Criação de um framework para a organização, padronizando a análise de oportunidades futuras

    • Fornecimento de dados técnicos imparciais para o suporte direto a investimentos em inovação

    • Alinhamento das práticas internas de avaliação econômica aos novos níveis de exigência e eficiência da gestão atual

    • Garantia de uma visão realista e tecnicamente robusta sobre o portfólio de ativos intangíveis e novas tecnologias

Otimização de revenue growth management e estratégia de preços

  • A maior companhia no setor de beleza do Brasil enfrentava desafios críticos na execução e formação de preços, caracterizados por uma alta frequência e profundidade de descontos que impactavam severamente o Preço Ponderado Médio (PMP). Em categorias estratégicas, o preço praticado chegava a representar apenas 50% do valor nominal, evidenciando uma erosão de margem. O cenário era agravado pela fragmentação de dados e a dificuldade organizacional em extrair insights acionáveis de bases de informações desconexas, tudo isso em meio a um complexo processo de integração pós-M&A e à necessidade de maturidade em sua recém-criada área de RGM.

    Foi realizada uma intervenção estratégica de alta intensidade com foco em estabelecer a inteligência de precificação e gestão de margens, por meio de uma metodologia de RGM, suprindo a ausência de processos estruturados na companhia e realizando um diagnóstico profundo da maturidade da área. As ações táticas incluíram a criação de indicadores específicos (KPIs) para o monitoramento de KVIs e produtos de Long Tail, definindo as metas ideais de PMP para cada segmento. O projeto atuou na unificação de visões informacionais, transformando bases de dados complexas em um framework de decisão que permite ao marketing e às vendas executar preços de forma mais eficiente e resiliente às oscilações de mercado.

    Principais Resultados:

    • Estabelecimento de um processo formal e replicável para a gestão e formação de preços

    • Determinação dos patamares ideais de preço para itens de alto volume e valor (KVIs)

    • Conversão de bases de informações fragmentadas em direcionadores estratégicos de fácil interpretação

    • Criação de KPIs específicos para acompanhar a saúde da execução de preços no curto e longo prazo

    • Alinhamento de processos de precificação em um contexto de integração de grandes operações e culturas organizacionais

Recuperação de uma empresa de bebidas inovadoras

  • A empresa enfrentou desafios críticos, como alto cashburn que ameaçava sua continuidade, elevada ociosidade na fábrica própria, ineficiências em unit economics e processos de compra, além de uma estrutura desproporcional de equipe.

    Para superar esses obstáculos, foram propostas intervenções estratégicas, incluindo reestruturação financeira com controle rigoroso de fluxo de caixa, renegociação de dívidas, fechamento da fábrica com revisão do regime tributário e desenvolvimento técnico da liderança executiva para lidar com as adversidades.

    Principais resultados

    • Breakeven caixa, com fluxo de caixa positivo

    • Nova linha de produtos com terceirização da produção

    • Maior viabilidade comercial para B2B/B2C

    • Crescimento anual de 50%-70% após trabalho da Mondoré

    • Empresa Camelo: enxuta, eficiente e responsável

Alinhamento Estratégico para desenvolvimento Local

  • A organização multilateral enfrentava desafios complexos de alinhamento entre diversos stakeholders de grupos variados, incluindo o Grupo Executivo, Membros da Governança, Empresários, Parceiros e a equipe de trabalho. Adicionalmente, era crucial equilibrar uma visão adaptada ao contexto brasileiro com as diretrizes globais, tudo isso em um ambiente marcado pela cultura do terceiro setor.

    Para superar essas barreiras, foram realizadas mais de 30 entrevistas com mais de 50 participantes, organizando e processando insights estratégicos. Foi construído um framework de alinhamento para stakeholders decisores, seguido pela facilitação do desenvolvimento de gestores estratégicos e da estratégia de longo prazo.

    Principais resultados

    • Estratégia e plano de negócios definidos e alinhados com pilares globais, adaptados à realidade brasileira

    • Stakeholders chave alinhados com uma visão compartilhada

    • Equipe capacitada em negócios e gestão, fortalecendo sua atuação futura

Transformação Financeira e Operacional para Sustentação e Crescimento

  • A empresa-produtora agrícola enfrentava uma grave crise financeira, com endividamento 10 vezes superior à receita bruta anual, operações paralisadas pela falta de matéria-prima e caixa, e risco iminente de fechamento. Além disso, havia uma necessidade urgente de atrair novos investidores e estruturar os processos críticos.

    Foram realizadas ações estratégicas, incluindo a conexão com investidores e executivos, mediação do processo de M&A, e reestruturação de passivos bancários, tributários e com fornecedores. A área financeira foi reestruturada com foco no planejamento e análise financeira (FP&A) para 2024, enquanto a operação e o comercial foram amplamente retomados.

    Principais resultados

    • Empresa adquirida por Family Office e projeto de recuperação em andamento

    • Liquidação parcial de passivos financeiros, com média de +30% de redução sobre valores atualizados

    • Retomada operacional com reabastecimento de matéria-prima e reinício da produção

    • Novo ciclo comercial planejado para expandir e solidificar a recuperação