Programa de Impulsionamento para empresas

Uma experiência prática de transformação de empreendedores e de seus negócios. O programa combina aulas, mentorias, ferramentas e comunidade para ajudar a construir empresas sustentáveis, sólidas e resilientes, preparadas para crescer sem perder consistência.

IMPORTANTE: As informações fornecidas serão utilizadas exclusivamente para os fins deste programa. Seus dados não serão compartilhados, comercializados ou utilizados para qualquer outro propósito.

Por que o programa foi criado

O programa parte da crença de que boa parte dos “sufocos” vividos pelas pequenas e médias empresas nasce da falta de uma gestão estruturada e qualificada. Alterar essa equação pode gerar resultados importantes para empreendedores, equipes e sociedade. 

Inesplorato e Mondoré se uniram porque compartilham essa convicção. Ambas conhecem, pela própria vivência, a realidade de empresas menores e sabem que organização, caminhos claros e preparo para adversidades são diferenciais decisivos. Este programa transforma esse aprendizado em gestão prática e acessível, feita para liberar o potencial das pequenas e médias que estão redesenhando o presente e criando novas possibilidades para o futuro da economia.

Para quem é:

O programa foi desenvolvido para até 12 participantes por turma. 

Líderes de PMEs

Líderes de empresas que faturam de R$ 1 milhão a R$ 10 milhões por ano, que dominam o que entregam como negócio, mas não necessariamente são experts em gestão.

O programa é adequado para empresas de diversos setores e tipos de atuação.

Entregas do programa

  • Diagnóstico e geração de iniciativas concretas para melhorar o resultado da sua empresa, com ganhos de receita, redução de custos e aumento de eficiência organizacional

  • Atualização de repertório, ampliação de visão de mercado e desenvolvimento de formas atuais de liderança, que integram visão humana e acesso a novas referências e paradigmas tecnológicos.

  • Atualização de repertório, ampliação de visão de mercado e desenvolvimento de formas atuais de liderança, que integram visão humana e acesso a novas referências e paradigmas tecnológicos.

  • Aterrisagem e quantificação das consequências da estratégia no business plan, com a orientação de consultores experientes e aplicação direta à realidade das empresas participantes.

Diferenciais

PRAGMATISMO

Muita “mão na massa” com foco em fazer o negócio funcionar como um camelo: forte, duradouro e capaz de atravessar qualquer terreno

01

PROPÓSITO

Um jeito de pensar negócios que valoriza tanto o resultado financeiro quanto o impacto positivo que a empresa gera no seu entorno, criando pontes entre propósito e o resultado.

02

AMBIDESTRIA

Foco em desenvolver a capacidade de agir no presente para transformar resultados de curto prazo, sem perder a visão de futuro e a criatividade para abrir novos caminhos. É agir mutuamente para um presente eficiente com resultados e um futuro fértil e aberto.

03

Quem criou e vai conduzir o programa

Agrega ao programa um modelo de gestão para o presente e mentorias customizadas.

Fundada em 2020, é uma Impulsionadora de Negócios criada por profissionais de grandes consultorias globais, como a BCG. Unidos, transformaram a bagagem adquirida em projetos com grandes empresas em metodologias práticas para estruturar, fortalecer e garantir o crescimento sustentável de pequenos e médios negócios.

Sócios envolvidos neste programa

Francisco Rochadel Leão de Carvalho 

Mais de 15 anos de experiência em consultoria estratégica em organizações como BCG e Gradus, formação pela FEA-USP e MBA pela Haas (UC Berkeley) 

Áreas de expertise: Estratégia, Governança, M&A, Business Development

Felipe
Benincasa

Mais de 10 anos de experiência em consultoria estratégica, principalmente na BCG, Formação em Engenharia pela Poli-USP e Centrale Nantes

Áreas de expertise: Estratégia, Design Org., Gestão Operacional e Comercial

Flavio Mac
Knight Pies

Mais de 10 anos de experiência em consultoria estratégica, em organizações como Mirow & Co. Formação em Engenharia pela UFRJ e pelo Wharton Executive Program 

Áreas de expertise: Pricing, Gestão financeira, Captação e Tecnologia

Agrega ao programa o desenho de toda a experiência de aprendizagem e repertório de ponta para pensar o futuro.

Fundada em 2020, é uma Impulsionadora de Negócios criada por profissionais de grandes consultorias globais, como a BCG. Unidos, transformaram a bagagem adquirida em projetos com grandes empresas em metodologias práticas para estruturar, fortalecer e garantir o crescimento sustentável de pequenos e médios negócios.

Sócios envolvidos neste programa

Débora Emm

CEO e fundadora da Inesplorato, cientista social (USP) e publicitária (ESPM) de formação. Como curadora de conhecimento há 15 anos, liderou projetos dos mais variados setores, como mídia, varejo, beleza e alimentação. Já figurou em listas de profissionais mais inovadores do mercado como do Meio Mensagem e da Think Eva. Sua história e de sua empresa foi contada no livro Empreendedorismo Criativo, publicado por um selo da Companhia das Letras. É especialista em estudos de brasilidade, tema que é reconhecida como referência no mercado. 

Tulio Custódio

Sócio e diretor de Repertório da Inesplorato. Sociólogo (Doutor pela USP), também é membro do conselho consultivo do Pacto Global (ONU), pesquisador afiliado do Alameda Institute (UK) e apresentador do podcast Gente Investiga (Globo). Em sua trajetória profissional, mescla experiência com pesquisa em comportamento humano e aspectos sociais para instituições e empresas, e também produção acadêmica e pesquisa em diversos temas - com publicações (livros, artigos, matérias), palestras (TED, Café Filosófico), entre outros.

Como será o programa

O programa será realizado em formato híbrido, com 9 aulas (2 online e 7 presenciais em São Paulo) e 7 sessões de mentoria com consultores da Mondoré, segundo o cronograma a

6 meses de jornada
outubro/2025 a março/2026

120 horas entre aulas presenciais, online e mentorias.

mÓDULO 01

  • 🖥️ Aula Online

    Tópicos de trabalho:

    Quem são as pessoas e as empresas envolvidas no programa? Como vai ser o programa completo em detalhes? 

    O que é preciso saber do mundo hoje para operar negócios resilientes? 

  • 🏢 Aula Presencial - Escritório da Inesplorato São Paulo

    Tópicos de trabalho:

    Quem é você como empreendedor e como chegar nessa conclusão? Onde estão as dores do negócio e como identificá-las? 

    O que é estratégia (quando essa não é uma palavra vazia) e como trazê-la de fato para a realidade do negócio? 

    Ferramentas disponibilizadas:

    • Template e exemplo de estratégia formalizada 

    • Template e exemplo de diagnóstico nos processos chave

  •  🖥️ 1 reunião online coletiva (entre dia 16/10 e 21/10) [a agendar] ➔ reuniões individuais entre 22/10 e 04/11(a agendar) 

    Tópicos de trabalho:

    • Revisão e discussão da equação linear de resultados financeiros Revisão e discussão do diagnóstico de processos chave 

    • Revisão da estratégia formalizada 

    • Compartilhamento de hipóteses iniciais de iniciativas de geração de valor para a empresa 

    • Discussão de dúvidas

  • 🏢 Aula Presencial - Escritório da Inesplorato São Paulo

    Tópicos de trabalho:

    Quais iniciativas realmente podem aumentar sua receita ou reduzir custos de forma significativa?

    Como separar boas ideias de iniciativas que não se sustentam no dia a dia? O que precisa estar em um plano de implementação para garantir que a execução aconteça de fato? 

    Como priorizar iniciativas quando os recursos (tempo, dinheiro, pessoas) são limitados? 

    Ferramentas:

    • Excel de priorização de iniciativas 

    • Vídeo curto de explicação de metodologia de gestão ágil 

  • 🖥 Mentoria em Grupo - Online - Duração de 2h, a agendar 

    Tópicos de trabalho

    • Reforço do modelo mental de captura de oportunidades 

    • Auxílio da revisão da metodologia de gestão ágil 

    • Revisão e discussão das iniciativas geradas 

    • Polinização cruzada de iniciativas entre participantes 

    • Revisão e discussão da priorização de iniciativas 

    • Discussão de dúvidas 

  • 🏢 Aula Presencial - Escritório da Inesplorato São Paulo

    Tópicos de trabalho:

    O que os números do passado revelam sobre a saúde do seu negócio hoje? Como transformar dados históricos em um orçamento baseline realista e útil? Quais métricas e indicadores realmente mostram se você está crescendo de forma sustentável? 

    Como criar uma rotina simples de medição de resultados que ajude a corrigir a rota rapidamente? 

    Ferramentas:

    • Exemplo real de FP&A realizado pela Mondoré sanitizado 

    • Compartilhamento de template para preenchimento do FP&A da empresa 

  • 🖥 Mentoria em Grupo - Online - Duração de 2h, a agendar 

    Tópicos de trabalho:

    • Reforço dos conceitos da aula 

    • Escolha da granularidade do modelo (p. ex. produtos vs. categorias, canais vs. clientes, etc.) 

    • Discussão de dúvidas 

  • 🖥 Aula Presencial - Escritório da Inesplorato São Paulo

    Tópicos de trabalho:

    Como projetar o futuro da sua empresa sem cair em ilusões ou achismos? De que forma transformar iniciativas estratégicas em números claros dentro do planejamento financeiro? 

    Quais cenários de longo prazo precisam ser modelados para preparar seu negócio para diferentes contextos? 

    Como integrar tudo isso em uma ferramenta de gestão completa que oriente decisões no dia a dia? 

    Ferramentas:

    • Exemplo real de business plan realizado pela Mondoré sanitizado Templates de fichas de overlays (projetos/iniciativas) 

    • Compartilhamento de template para preenchimento do BP da empresa 

  • 🖥 Mentoria em Grupo - Online


    Tópicos de trabalho:

    • Reforço dos conceitos da aula 

    • Revisão do conceito de overlays 

    • DIscussão das fichas de overlays 

    • Discussão de dúvidas 

mÓDULO 02

  • 🏢 Aula Presencial - Escritório da Inesplorato São Paulo

    Tópicos de trabalho:

    Sua empresa está organizada para executar a estratégia que você definiu? Como alinhar pessoas, funções e processos para ganhar eficiência sem perder agilidade? 

    Quais ajustes de papéis e responsabilidades podem destravar gargalos hoje? O que muda quando você enxerga o desenho organizacional como ferramenta de crescimento e não apenas como organograma? 

    Ferramentas:

    • Matriz RACI 

    • Organograma 

    • Rotinas de gestão 

    • Papéis & responsabilidades 

  • 🖥 Mentoria Individual - Online

    Tópicos de trabalho:

    • Revisão das ferramentas/templates preenchidos 

    • Discussão de dúvidas 

  • 🏢 Aula Presencial - Escritório da Inesplorato São Paulo


    Tópicos de trabalho:

    O que realmente importa para o seu negócio agora e como traduzir isso em objetivos claros? 

    Como definir resultados-chave que sejam mensuráveis e evitem a

    dispersão da equipe? 

    Quais práticas ajudam a transformar OKRs em rotina, e não em mais um documento esquecido? 

    Como equilibrar metas de curto prazo com ambições de longo prazo? 

    Ferramentas:

    • Template MOs 

    • Template OKRs

  • 🖥 Mentoria Individual - Online

    Tópicos de trabalho:

    O que é Governança e porque ela é importante mesmo para PMEs Como estruturar a tomada de decisão para equilibrar agilidade e alinhamento estratégico? 

    De que forma conselhos, mentorias e conselheiros externos podem fortalecer a governança de PMEs? 

    Quais acordos e rotinas formais ajudam a evitar conflitos entre sócios e manter clareza de papéis? 

    Ferramentas:

    • Calendário de governança 

    • Matriz de delegação

    • Rascunho de políticas principais

  • 🖥 Mentoria Individual - Online

    Tópicos de trabalho:

    • Revisão prática: Governança x Design Organizacional no seu caso (quem decide/acompanha vs. como a equipe executa) 

    • Prioridade para 2 políticas essenciais do negócio (ex.: preços & descontos; crédito & cobrança) no formato “policy 1-página” 

    • Fechamento da Matriz de Delegação (DoA) 

    • Desenho do seu calendário de rituais (Monthly/Quarterly business review) Definição do Advisory/Conselho enxuto (quando faz sentido, pauta trimestral, “board pack” v0 e decisões que irão a conselho) 

  • 🖥 Aula Online

    • O que aprendemos com a jornada?  

    • Quais resultados já alcançamos? 

    • Como vamos seguir daqui para frente? 

    • Qual o panorama para o mundo e mercado em 2026?

Como participar?

A entrada no programa acontece por meio de um processo seletivo que avalia o momento atual da empresa e o histórico do empreendedor. Cada interessado passa por uma entrevista individual, garantindo que o grupo seja formado por negócios e líderes com real potencial de transformação e disposição para colocar as ferramentas em prática.

Vagas limitadas!

Investimento

R$ 4.900,00 

6 vezes no cartão ou R$ 25.000,00 à vista

Inclui participação nas aulas e mentorias, entrada na comunidade de empreendedores, materiais e ferramentas nos encontros presenciais.

Formulário de Pré-Inscrição

Contato
contato@inesplorato.com.br